生产现场5S管理是工业界常用的管理方法，主要包括整理、整顿、清洁、清扫和素养五个方面。其中，“整理”即排除杂物，利用标识标记设定区域；“整顿”即使工作场所的工具、设备有序化、规范化；“清洁”即使工环境保持干净卫生；“清扫”即定期将工作区域的
生产现场5S管理是工业界常用的管理方法，主要包括整理、整顿、清洁、清扫和素养五个方面。其中，“整理”即排除杂物，利用标识标记设定区域；“整顿”即使工作场所的工具、设备有序化、规范化；“清洁”即使工环境保持干净卫生；“清扫”即定期将工作区域的杂物、粉尘等清除；“素养”即员工教育、培训、品德塑造等。
生产现场5s管理的内容是什么意思 扩展
生产现场5S管理是一种有效的管理方法，其内容包括五个步骤：整理（Sorting）、整顿（Straightening）、清扫（Sweeping）、清洁（Standardizing）和素养（Sustaining）。
每个步骤都有着独特的目的和任务，它们的实施有助于提高生产现场的效率和品质，推动全员参与和改进精神的落实。
